Одного разу я подорожувала по Сицилії і в якомусь глухому селі придбала коробочку зі спеціями. На згадку про особливу сицилійську кухню, яка зводила мене з розуму своїм вишуканим смаком. Повернувшись…
БЛОГ ПРО МЕНЕДЖМЕНТ
Розвивай свій бізнес разом зі мною та впевнись, що мої методи універсальні та пасують будь-якому роду діяльності
Я завжди вважала, що талановитий менеджер керує власним життям не гірше ніж компанією чи бізнесом. Але в реальності життя часто “просідає” в пріортитетах. Особливо в умовах невизначенності. Як навчитися досягати балансу та продовжити зростання? Адже, більше якості в житті – більше якості у бізнесі. Розмірковую як використати інструменти управління компанією в особистому житті, а життєвий досвід – в масштабуванні бізнесу, перевіряю гіпотези та пишу про наслідки
Превентивне управління – це здатність лідера вчасно виявити потенційні ризики та прийняти рішення як запобігти можливих негативних наслідків.
Філософські роздуми та практичні інструменти для реалізації власного потенціалу. Чи маєте ви стратегію свого життя? Чи є у вас road map по досягненню особистих цілей?
Ділюсь власним великим досвідом розробки та впровадження сучасних digital та AI технологій. Як запускаються IT продукти та R&D винаходи і що з того виходить
Одного разу я подорожувала по Сицилії і в якомусь глухому селі придбала коробочку зі спеціями. На згадку про особливу сицилійську кухню, яка зводила мене з розуму своїм вишуканим смаком. Повернувшись…
Справи до кінця не завжди варто доводити. Іноді варто зупинитися. Але «не маю й досі результату, бо прийняв зважене рішення» відрізняється від: «не маю й досі результату, бо в процесі…
Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними. Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все…
3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории: Первые – те, кто решил, что это не для них и тихо умер к сегодняшнему дню (я…
Я не могла никому поручить то, чего сама не понимала. Нечего было поручать. Я не просто не знала как, но даже не знала что. Вот сейчас я даже не знаю…
Я – против одноразовости. Одноразовый стаканчик – потребительский фастфуд. Унылый суррогат. Он может пригодится в критический момент, но я не хочу, чтобы в моей жизни было слишком много критических моментов,…
Чтобы понять как мотивировать людей, лучше сначала разобраться как делать не нужно. Ошибка №1. Излишняя логичность и педантичность Попробуйте написать где-то в социальных сетях, что самое главное – люди, сразу…
Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними. Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все…
– Мы можем тянуть план-факт с учетом движения денежных средств и наблюдать динамику отклонений в абсолютных и относительных величинах – продолжал он, не обращая внимание на усталые взгляды аудитории. Ну…
Андрей не мог сосредоточиться. Всего 9:30 утра, а уже шум за дверью – голоса приближались и становились громче. -Послушай, ты что творишь? Мы хорошо работали, а тут какой-то ваш алгоритм.…
– Я ищу Деливери директора уже 3 года… Разговор о технологиях плавно перетекает в разговор о людях. Вот и на этот раз – все по сценарию. Скучно. Точно знаю, что…
Моя работа напоминает Парк Юрского периода. В ней время от времени всплывает фраза, которую произносит герой-математик узнав, что ученые воссоздали динозавров: “Жизнь всегда найдет выход”. В сложных системах где-то так…
– Денис, не нужно. Мы не пойдем на уступки по времени и качеству, репутация дороже. – Хорошая попытка, но – нет. Корпоративный мир Денису сложно давалась сфера B2B услуг после…
Цифровая трансформация – с чего начать? На мой взгляд, основная задача цифровой трансформации – накапливать интеллектуальный актив, а не оптимизировать операционку, как многие склонны думать. Осознание своих активов – то,…
Підприємець, консультант, ментор.
Більше 15 років працювала на топових посадах в IT.
Розвиваю культуру превентивного управління, допомогаю зайти час та можливості для розвитку.
Справи до кінця не завжди варто доводити. Іноді варто зупинитися. Але «не маю й досі результату, бо прийняв зважене рішення» відрізняється від: «не маю й…
Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними. Если Вы уже опытны и способны избежать…
3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории: Первые – те, кто решил, что это не для них и тихо…
Підприємець, консультант, ментор.
Більше 15 років працювала на топових посадах в IT.
Розвиваю культуру превентивного управління, допомогаю зайти час та можливості для розвитку.
Підпишись на мене та отримуй повідомлення про вихід нових статей на свй Email