Справи до кінця не завжди варто доводити. Іноді варто зупинитися. Але «не маю й досі результату, бо прийняв зважене рішення» відрізняється від: «не маю й досі результату, бо в процесі злякався і не зробив». Та хто ж відчує цю різницю, ще й відверто зізнається в цьому?  У другому випадку якось...

Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними.  Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все поменяем”, тогда, пожалуй все, что Вам нужно - доверие руководства.  Только не обольщайтесь заранее, на некоторых этапах доверие будет тесно...

3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории:  Первые - те, кто решил, что это не для них и тихо умер к сегодняшнему дню (я бы даже сказала, почил). Вторые - те, кто адаптировался к изменениям. И не абы как, а по-корпоративному - сразу после...

Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - задала вопрос Коуч, выслушав мою получасовую тираду о том, что я устала и не знаю куда дальше двигаться.  - Я не хочу этого делать в одиночку.  - Но у Вас...

Я - против одноразовости. Одноразовый стаканчик - потребительский фастфуд. Унылый суррогат. Он может пригодится в критический момент, но я не хочу, чтобы в моей жизни было слишком много критических моментов, равно как и пластикового мусора. Я - за долговечность. Долговечность - это продуманность во времени и развитии. Качество. Эстетика. Забота....

Чтобы понять как мотивировать людей, лучше сначала разобраться как делать не нужно. Ошибка №1. Излишняя логичность и педантичность Попробуйте написать где-то в социальных сетях, что самое главное - люди, сразу получите несколько замечаний о KPI, финансовых результатах, и прочее в противовес. Как будто всего две крайности - с одной стороны...

Андрей не мог сосредоточиться. Всего 9:30 утра, а уже шум за дверью - голоса приближались и становились громче. -Послушай, ты что творишь? Мы хорошо работали, а тут какой-то ваш алгоритм. Можем как-то договориться, чтоб у меня не забирало? -Хорошая попытка, но нет. -Сколько тут тебе платят, говоришь? Никто не узнает....

Если пренебречь деталями, то все сервисные компании можно разделить на две категории - те, которые воплощают желания (назовем их компаниями операционного типа), и те, которые дают добавленную стоимость опыта, интеллекта, творчества и трендов (назовем их компаниями инженерного типа). Возможно в литературе они описаны по-другому, но я пользуюсь лишь практическими наблюдениями...

Самое распространенное заблуждение, которое мне доводилось слышать, связано с нехваткой ресурсов. Вернее, с представлением человека о том, что ресурса ему не хватает. -Как вы нанимаете на перегретом рынке? Как вы находите клиентов с такой конкуренцией? Причин, почему это кажется сложным, всегда много. Слишком маленькая компания? Значит, не можете себе позволить...