Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними.  Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все поменяем”, тогда, пожалуй все, что Вам нужно - доверие руководства.  Только не обольщайтесь заранее, на некоторых этапах доверие будет тесно...

3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории:  Первые - те, кто решил, что это не для них и тихо умер к сегодняшнему дню (я бы даже сказала, почил). Вторые - те, кто адаптировался к изменениям. И не абы как, а по-корпоративному - сразу после...

Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - задала вопрос Коуч, выслушав мою получасовую тираду о том, что я устала и не знаю куда дальше двигаться.  - Я не хочу этого делать в одиночку.  - Но у Вас...

Я - против одноразовости. Одноразовый стаканчик - потребительский фастфуд. Унылый суррогат. Он может пригодится в критический момент, но я не хочу, чтобы в моей жизни было слишком много критических моментов, равно как и пластикового мусора. Я - за долговечность. Долговечность - это продуманность во времени и развитии. Качество. Эстетика. Забота....

Чтобы понять как мотивировать людей, лучше сначала разобраться как делать не нужно. Ошибка №1. Излишняя логичность и педантичность Попробуйте написать где-то в социальных сетях, что самое главное - люди, сразу получите несколько замечаний о KPI, финансовых результатах, и прочее в противовес. Как будто всего две крайности - с одной стороны...

Андрей не мог сосредоточиться. Всего 9:30 утра, а уже шум за дверью - голоса приближались и становились громче. -Послушай, ты что творишь? Мы хорошо работали, а тут какой-то ваш алгоритм. Можем как-то договориться, чтоб у меня не забирало? -Хорошая попытка, но нет. -Сколько тут тебе платят, говоришь? Никто не узнает....

Если пренебречь деталями, то все сервисные компании можно разделить на две категории - те, которые воплощают желания (назовем их компаниями операционного типа), и те, которые дают добавленную стоимость опыта, интеллекта, творчества и трендов (назовем их компаниями инженерного типа). Возможно в литературе они описаны по-другому, но я пользуюсь лишь практическими наблюдениями...

Самое распространенное заблуждение, которое мне доводилось слышать, связано с нехваткой ресурсов. Вернее, с представлением человека о том, что ресурса ему не хватает. -Как вы нанимаете на перегретом рынке? Как вы находите клиентов с такой конкуренцией? Причин, почему это кажется сложным, всегда много. Слишком маленькая компания? Значит, не можете себе позволить...

Время от времени меня просят провести один из модулей для Talent Sourcing для InnoCamp. Вместо презентации я рассказываю три истории, вернее их две, но выводов можно сделать целых три. Они все уходят в то далекое время, когда мне доводилось самостоятельно искать и нанимать программистов. Все происходило на перегретом рынке, разумеется....