БЛОГ ПРО МЕНЕДЖМЕНТ

Блог Наталії Зуб про превентивне управління

Розвивай свій бізнес разом зі мною та впевнись, що мої методи універсальні та пасують будь-якому роду діяльності

Ласкаво прошу

Блог про управління чи стиль життя?

Я завжди вважала, що талановитий менеджер керує власним життям не гірше ніж компанією чи бізнесом. Але в реальності життя часто “просідає” в пріортитетах. Особливо в умовах невизначенності. Як навчитися досягати балансу та продовжити зростання? Адже, більше якості в житті – більше якості у бізнесі. Розмірковую як використати інструменти управління компанією в особистому житті, а життєвий досвід – в масштабуванні бізнесу, перевіряю гіпотези та пишу про наслідки

Однодумців
0 +
Реалізувались у своїй справі
90%
Масштабуються
75%
Стали лідерами
67%

Превентивне управління

Превентивне управління – це здатність лідера вчасно виявити потенційні ризики та прийняти рішення як запобігти можливих негативних наслідків.

Особистий розвиток

Філософські роздуми та практичні інструменти для реалізації власного потенціалу. Чи маєте ви стратегію свого життя? Чи є у вас road map по досягненню особистих цілей?

Digital трансформація

Ділюсь власним великим досвідом розробки та впровадження сучасних digital та AI технологій. Як запускаються IT продукти та R&D винаходи і що з того виходить

  • НОВІ ПОСТИ
  • ПОПУЛЯРНЕ

Одного разу я подорожувала по Сицилії і в якомусь глухому селі придбала коробочку зі спеціями. На згадку про особливу сицилійську кухню, яка зводила мене з розуму своїм вишуканим смаком.  Повернувшись…

Справи до кінця не завжди варто доводити. Іноді варто зупинитися. Але «не маю й досі результату, бо прийняв зважене рішення» відрізняється від: «не маю й досі результату, бо в процесі…

Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними.  Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все…

3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории:  Первые – те, кто решил, что это не для них и тихо умер к сегодняшнему дню (я…

Я не могла никому поручить то, чего сама не понимала. Нечего было поручать. Я не просто не знала как, но даже не знала что. Вот сейчас я даже не знаю…

Я – против одноразовости. Одноразовый стаканчик – потребительский фастфуд. Унылый суррогат. Он может пригодится в критический момент, но я не хочу, чтобы в моей жизни было слишком много критических моментов,…

Чтобы понять как мотивировать людей, лучше сначала разобраться как делать не нужно. Ошибка №1. Излишняя логичность и педантичность Попробуйте написать где-то в социальных сетях, что самое главное – люди, сразу…

Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними.  Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все…

– Мы можем тянуть план-факт с учетом движения денежных средств и наблюдать динамику отклонений в абсолютных и относительных величинах – продолжал он, не обращая внимание на усталые взгляды аудитории. Ну…

Андрей не мог сосредоточиться. Всего 9:30 утра, а уже шум за дверью – голоса приближались и становились громче. -Послушай, ты что творишь? Мы хорошо работали, а тут какой-то ваш алгоритм.…

– Я ищу Деливери директора уже 3 года… Разговор о технологиях плавно перетекает в разговор о людях. Вот и на этот раз – все по сценарию. Скучно. Точно знаю, что…

Моя работа напоминает Парк Юрского периода. В ней время от времени всплывает фраза, которую произносит герой-математик узнав, что ученые воссоздали динозавров: “Жизнь всегда найдет выход”. В сложных системах где-то так…

– Денис, не нужно. Мы не пойдем на уступки по времени и качеству, репутация дороже. – Хорошая попытка, но – нет. Корпоративный мир Денису сложно давалась сфера B2B услуг после…

Цифровая трансформация – с чего начать? На мой взгляд, основная задача цифровой трансформации –  накапливать интеллектуальный актив, а не оптимизировать операционку, как многие склонны думать. Осознание своих активов – то,…

Про мене

Підприємець, консультант, ментор.
Більше 15 років працювала на топових посадах в IT.
Розвиваю культуру превентивного управління, допомогаю зайти час та можливості для розвитку.

НОВІ ПОСТИ

Справи до кінця не завжди варто доводити. Іноді варто зупинитися. Але «не маю й досі результату, бо прийняв зважене рішення» відрізняється від: «не маю й…

Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними.  Если Вы уже опытны и способны избежать…

3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории:  Первые – те, кто решил, что это не для них и тихо…

Підприємець, консультант, ментор.
Більше 15 років працювала на топових посадах в IT.
Розвиваю культуру превентивного управління, допомогаю зайти час та можливості для розвитку.