Старая школа менеджмента учила уважать чужое время. Но это утратило актуальность.
Наблюдаю, как традиционные подходы умирают там, где нужно управлять идеями и одновременно строить системы. И становится грустно – мне всегда нравились системные менеджеры, умеющие планировать, делегировать и отслеживать эффективность.
Но системность плохо совмещается с авантюризмом. Потому что опора под ногами ненадежная.
Постоянны только изменения.
Системы будут меняться. Как? Мы не знаем
Идеи должны появляться каждый день. Какие? Мы не знаем.
Но если вопрос выживаемости идеи упирается в ограничения наших систем или мышления…
Если существующая культура не позволяет идеям прорасти…
Или наоборот – организация конвульсивно мечется между сотнями идей, начиная и забрасывая на полпути…
Мы рискуем остаться на месте и никогда не узнать.
Раньше учили управлению людьми управлению людьми но скоро будут учить управлению неизвестностью.
И если вы спросите где суть этого учения, то я скажу, что она где-то между системностью и импульсивностью.
Способностью выждать и способностью действовать в нужное время.
Способностью планировать и быстро сменить направление.
Умением рисковать и умением рассчитать варианты исходов.
Находить ресурсы и накапливать знания, и спокойно расстаться с отжившим.
Она где-то между умением жить в хаосе и желанием создавать упорядоченность.
Нужно всего лишь совместить несовместимое и найти точку баланса. Но так и не получить опору.
Потому что для опоры нужны как минимум три точки.
