На каждый хитрый болт найдется гайка с левой резьбой. Еще одна история о системах и пользователях.

Андрей не мог сосредоточиться. Всего 9:30 утра, а уже шум за дверью - голоса приближались и становились громче. -Послушай, ты что творишь? Мы хорошо работали, а тут какой-то ваш алгоритм.…

Continue ReadingНа каждый хитрый болт найдется гайка с левой резьбой. Еще одна история о системах и пользователях.

Путешествия во времени

В свободное время я обычно занимаюсь перемещениями во времени - чаще всего в будущее, но вот отправилась на пару веков назад - в средневековье. По пути мне казалось, что встретят…

Continue ReadingПутешествия во времени

Добавленная стоимость интеллекта

Если пренебречь деталями, то все сервисные компании можно разделить на две категории - те, которые воплощают желания (назовем их компаниями операционного типа), и те, которые дают добавленную стоимость опыта, интеллекта,…

Continue ReadingДобавленная стоимость интеллекта

О нехватке ресурсов

Самое распространенное заблуждение, которое мне доводилось слышать, связано с нехваткой ресурсов. Вернее, с представлением человека о том, что ресурса ему не хватает. -Как вы нанимаете на перегретом рынке? Как вы…

Continue ReadingО нехватке ресурсов

Как нанимать на перегретом ИТ рынке

Время от времени меня просят провести один из модулей для Talent Sourcing для InnoCamp. Вместо презентации я рассказываю три истории, вернее их две, но выводов можно сделать целых три. Они…

Continue ReadingКак нанимать на перегретом ИТ рынке

Культурные различия – от лингвистики к талантам

-Как мне наглядно донести разницу в ментальности? - Лучше всего эта разница доходит через собственный печальный опыт. - Ну а так, чтобы не дожидаться неудобных случаев? - Тогда просто внимательно…

Continue ReadingКультурные различия – от лингвистики к талантам

В поисках продуктового мышления

- Я ищу Деливери директора уже 3 года… Разговор о технологиях плавно перетекает в разговор о людях. Вот и на этот раз - все по сценарию. Скучно. Точно знаю, что…

Continue ReadingВ поисках продуктового мышления

О ценных археологических раскопках и излишнем энтузиазме

Предисловие. В каждой организации есть вопросы, которые годами не могут быть решены. Это те, что из квадранта “не срочно, но важно”, а впоследствии - “потому что долго и тяжко”. Они…

Continue ReadingО ценных археологических раскопках и излишнем энтузиазме

Кто если не я? История одного менеджера

- Не ввязывайся, у тебя нет опыта - шептал внутренний голос. - Но если не я, то кто? На размышления не оставалось времени. Все смотрели на него. Денис кивнул и…

Continue ReadingКто если не я? История одного менеджера

Парк Юрского периода. Какой функционал ИТ систем наиболее востребован пользователями?

Моя работа напоминает Парк Юрского периода. В ней время от времени всплывает фраза, которую произносит герой-математик узнав, что ученые воссоздали динозавров: “Жизнь всегда найдет выход”. В сложных системах где-то так…

Continue ReadingПарк Юрского периода. Какой функционал ИТ систем наиболее востребован пользователями?

Не по протоколу. О простых подходах к сложным системам.

- Денис, не нужно. Мы не пойдем на уступки по времени и качеству, репутация дороже. - Хорошая попытка, но - нет. Корпоративный мир Денису сложно давалась сфера B2B услуг после…

Continue ReadingНе по протоколу. О простых подходах к сложным системам.

Два подхода к делегированию

Делегирование часто называют искусством и ключевой компетенцией менеджера. Возможно, в контексте психологии так и есть, но в контексте развития процессов - я вижу только два совершенно прагматических подхода. А искусство…

Continue ReadingДва подхода к делегированию

Увидеть лес за деревьями. Каковы в действительности ваши сильные стороны?

Чем мне лучше заниматься? Как определить мои сильные стороны? В чем уникальность моего продукта/услуги?Интересно, что чаще такими вопросами задаются зрелые личности - менеджеры, управленцы или собственники бизнеса. Разносторонний опыт и…

Continue ReadingУвидеть лес за деревьями. Каковы в действительности ваши сильные стороны?

Квадратное катим, круглое носим? Трансформация: с чего начать?

Цифровая трансформация - с чего начать? На мой взгляд, основная задача цифровой трансформации -  накапливать интеллектуальный актив, а не оптимизировать операционку, как многие склонны думать. Осознание своих активов - то,…

Continue ReadingКвадратное катим, круглое носим? Трансформация: с чего начать?

Composable enterprise: что бы я сделала по-другому

Модульные платформы (Composable Enterprise) – не волшебная палочка в руках программистов. Успех любой трансформации, включая цифровую, начинается с видения бизнеса и его развития на несколько лет вперед.Когда бизнес захочет масштабироваться,…

Continue ReadingComposable enterprise: что бы я сделала по-другому

Правильно поставленный вопрос – половина ответа. О системных решениях.

Я считаю, что задача хорошего сервиса не только в том, чтобы быть милыми, улыбаться и интересоваться мнением клиента. А в том, чтобы сделать услугу максимально полезной для него.Как правило, заказчик…

Continue ReadingПравильно поставленный вопрос – половина ответа. О системных решениях.

Страна снизу вверх

Попадая в новую страну, я подвержена ландшафтному вожделению - “покрыть” как можно большую территорию, проехать много километров, заглядывать в самые интересные уголки. Но в тот раз даже одинокая горная вершина,…

Continue ReadingСтрана снизу вверх

Управление неизвестностью

Старая школа менеджмента учила уважать чужое время. Но это утратило актуальность. Наблюдаю, как традиционные подходы умирают там, где нужно управлять идеями и одновременно строить системы. И становится грустно - мне…

Continue ReadingУправление неизвестностью

Трудное решение

"Если наши клиенты смогут оплачивать заказы биткоином, мы получим конкурентное преимущество! А ты сопротивляешься изменениям!" - против такого аргумента все факты резко поблекли. Потому что услышать его в продвинутой е-коммерс…

Continue ReadingТрудное решение

Видеть картину в целом

Клиент: Я прилежно выполняю рекомендации каждый день, трачу много времени, а результат совсем ничтожный. Консультант: Это вы просто не знаете, что было бы, если бы вы ничего не делали. Ошибка…

Continue ReadingВидеть картину в целом