Денису сложно давалась сфера B2B услуг после 15 лет в продуктовых ИТ компаниях.  Он искренне не понимал, как можно принимать решение три месяца. Раз за разом ему хотелось поддать огоньку в вялотекущий процесс переговоров. Но генеральный директор каким-то образом догадывалась о его намерениях и вовремя его останавливала.

Ей была важна репутация ее компании. Она говорила что-то о внутренней корпоративной политике, об осознанности клиента, ответственности.

Ему хотелось работать, создавать продукты и решения – он видел плачевное состояние ИТ систем в корпоративном секторе, видел прямые последствия на конечных потребителях и хотел помочь. Но ощущение связанных рук не покидало его с первого дня – каждый шаг нужно утверждать, учитывать интересы всех сторон и ждать – бесконечная канитель из недопринятых решений, недопонятых намеков, недосказанных интересов.