Трансформационное лидерство

Как проводить внедрение изменений в компании?

В эпоху цифровой трансформации, все чаще стоит вопрос внедрения изменений. Потому важно понимать особенности трансформационного лидерства.

В первую очередь, это количество неопределенности. И способность управлять людьми в условиях неопределенности и быстрых изменений.

Поэтому, когда комплексная задача – трансформация, то начинать нужно с людей. В частности, со способности менеджеров систематизировать накопленный опыт, отбрасывать лишнее, придумывать новое и создавать интеллектуальный актив. И это разные способности, которые сложно уживаются в одном человеке.

Задачи, которые мы решаем, могут принципиально отличаться подходами к их решению.

Я бы выделила 4 категории:

Эффективно управлять тем, что есть – это одна задача.

Разрушить старое, для создания нового – другая задача.

Придумать идею, которая сделает качественный рывок – третья.

Вдохнуть жизнь в идею, вывести ее из лаборатории и поставить на рельсы – четвертая.

Далее жизненный цикл задач замыкается.

На каждую задачу нужны как минимум разные компетенции и психотипы. Потому что разрушать и создавать одновременно может только пустомеля на интервью в попытках произвести впечатление.

Подробнее в статься: Трансформация. Начало.

все что нужно доверие
Все что мне нужно – доверие. Мемуары о запуске одной системы.
Решение о запуске сырого продукта было воспринято основными пользователями традиционно скептически. Начало В конце 2019 года, спустя 5 месяцев с начала работ, мы запустили внутреннюю систему с дефектами в процессах, “не интуитивными” интерфейсами, и с ошибками миграции. Все эти 5...
continue reading
ответственность менеджера
По дороге к идеалу
“Нам нужно лучше отбирать менеджеров. Давайте разработаем оценочные листы” - подходил к концу второй час встречи, которая и так уже длилась в два раза дольше заявленного времени.  История одного совещания Изначально стоял вопрос о недовольном клиенте… Далее обсуждение мигрировало через...
continue reading
профессионализм ценности
Профессионализм, который не приносит ценности
Люди, которым все равно. Помню один давний эпизод из моей жизни, который тогда сильно зацепил, и подобное продолжает цеплять до сих пор. Стояла задача внедрить ИТ продукт. Решение давно принято руководством и сам продукт находился на завершающей стадии. Мне нужно...
continue reading
человеческий фактор
Человеческий фактор
Ещё не встречала технической задачи, которую невозможно было бы решить. В арсенале инженеров так много инструментов, что их комбинации дают астрономические возможности - немного творчества, любопытства и правильно заданный вопрос сообществу - и уже реальность приобретает другие очертания. Зато часто...
continue reading
найти партнера подрядчика
Игра в прятки. Где найти того, кто может меня понять?
Найти партнера / подрядчика “Куда бежать? Кто вообще может меня понять?” Такое очень часто слышу от собственников бизнеса. “Я хочу найти партнера / подрядчика уже много лет, но никто не знает ничего про то, что я делаю” Эти люди тратят...
continue reading
цифровая трансформация процессы
3 ключевых управленческих процесса, которых не хватает
Цифровая трансформация требует переосмыслить ключевые процессы. Работая на разных управленческих должностях в разных компаниях и отделах, я встречалась с буйным многообразием процессов - от обремененных опытом бюрократических до изящных технологических. Цифровая трансформация требует переосмыслить процессы. В то же время, мой...
continue reading
manager career
О моей менеджерской карьере. От щита к фонарику.
Начало менеджерской карьеры Как и многие начинающие менеджеры я болела командой, и мой исходный менеджерский стиль отдавал нотками идеализма. Хотелось быть полезной людям, создавать комфортные условия для работы, строить с ними доверительные отношения, дать возможности для развития. Ситуация усугублялась тем,...
continue reading
анализ культуры ментальности
О Культуре. Насколько далеки вы от результата?
Вот не получается, и все. Несмотря на все усилия, разумные действия и время. Как будто упираешься в какой-то потолок...  Игорь  - собственник крупной национальной компании, пытался настроить продажи на Запад. Он обучил своих лучших продавцов, но через несколько месяцев интенсивных...
continue reading
Smart City
True Gentleman Engineer "Ничего не сможет меня остановить" - кутаясь в короткую курточку в очереди у трапа, снова и снова повторяла себе я. Ни пронизывающий ветер, ни боязнь летать, ни сильный кашель от тяжелого гриппа накануне. Я была на гребне...
continue reading
узнавать о рисках заранее
Возможно ли узнавать о кадровых рисках заранее?
В шаге от мечты Андрей закрыл крышку макбука и устало посмотрел на собеседника:  "Что-то еще?". Вот уже третью неделю он задерживался на работе до ночи, планы провести это лето с семьей в Италии теперь казались наивной мечтой. Нет, он не...
continue reading
Сила иррациональности
Сила иррациональности Иррационалы - это такие люди, которые начинают подготовку к экзамену или к сдаче проекта примерно за ночь до события. Часто они даже успевают подготовиться, в определенные периоды умудряются вытянуть именно тот единственный билет, который выучили, но в большинстве...
continue reading
Как удержать лучших сотрудников
Держать нельзя отпустить. Как удержать лучших сотрудников?
"Как удержать лучших сотрудников?", "Как удержать лучших сотрудников?", "Почему они уходят?", "Текучка кадров: как остановить?" - звук от push-уведомления вместо будильника - ежедневный дайджест онлайн сообщества управленцев "подан" к утреннему кофе. Более 10 лет в менеджменте и все те же...
continue reading
English English Russian Russian