Трансформационное лидерство

Как проводить внедрение изменений в компании?

В эпоху цифровой трансформации, все чаще стоит вопрос внедрения изменений. Потому важно понимать особенности трансформационного лидерства.

В первую очередь, это количество неопределенности. И способность управлять людьми в условиях неопределенности и быстрых изменений.

Поэтому, когда комплексная задача – трансформация, то начинать нужно с людей. В частности, со способности менеджеров систематизировать накопленный опыт, отбрасывать лишнее, придумывать новое и создавать интеллектуальный актив. И это разные способности, которые сложно уживаются в одном человеке.

Задачи, которые мы решаем, могут принципиально отличаться подходами к их решению.

Я бы выделила 4 категории:

Эффективно управлять тем, что есть – это одна задача.

Разрушить старое, для создания нового – другая задача.

Придумать идею, которая сделает качественный рывок – третья.

Вдохнуть жизнь в идею, вывести ее из лаборатории и поставить на рельсы – четвертая.

Далее жизненный цикл задач замыкается.

На каждую задачу нужны как минимум разные компетенции и психотипы. Потому что разрушать и создавать одновременно может только пустомеля на интервью в попытках произвести впечатление.

Подробнее в статься: Трансформация. Начало.

Сила иррациональности
Сила иррациональности Иррационалы - это такие люди, которые начинают подготовку к экзамену или к сдаче проекта примерно за ночь до события. Часто они даже успевают подготовиться, в определенные периоды умудряются вытянуть именно тот единственный билет, который выучили, но в большинстве...
continue reading
Как удержать лучших сотрудников
Держать нельзя отпустить. Как удержать лучших сотрудников?
"Как удержать лучших сотрудников?", "Как удержать лучших сотрудников?", "Почему они уходят?", "Текучка кадров: как остановить?" - звук от push-уведомления вместо будильника - ежедневный дайджест онлайн сообщества управленцев "подан" к утреннему кофе. Более 10 лет в менеджменте и все те же...
continue reading
English English Russian Russian