В эпоху цифровой трансформации, все чаще стоит вопрос внедрения изменений. Потому важно понимать особенности трансформационного лидерства.
В первую очередь, это количество неопределенности. И способность управлять людьми в условиях неопределенности и быстрых изменений.
Поэтому, когда комплексная задача – трансформация, то начинать нужно с людей. В частности, со способности менеджеров систематизировать накопленный опыт, отбрасывать лишнее, придумывать новое и создавать интеллектуальный актив. И это разные способности, которые сложно уживаются в одном человеке.
Задачи, которые мы решаем, могут принципиально отличаться подходами к их решению.
Я бы выделила 4 категории:
Эффективно управлять тем, что есть – это одна задача.
Разрушить старое, для создания нового – другая задача.
Придумать идею, которая сделает качественный рывок – третья.
Вдохнуть жизнь в идею, вывести ее из лаборатории и поставить на рельсы – четвертая.
Далее жизненный цикл задач замыкается.
На каждую задачу нужны как минимум разные компетенции и психотипы. Потому что разрушать и создавать одновременно может только пустомеля на интервью в попытках произвести впечатление.
Подробнее в статься: Трансформация. Начало.