Корпоративная культура

Цифровая трансформация и корпоративная культура

Когда цель компании – цифровая трансформация, то корпоративная культура – один из наиболее важных ее элементов.

Тем не менее, я часто наблюдаю, когда разговор переходит на тему корпоративной культуры, то он неизбежно вызывает зевоту и драматичное закатывание глаз – возможно потому, что никто не знает, что с этим делать. Но ведь агроинженеры как-то сподобились изучить состав, свойства и особенности почвы, климата и рассады, чтобы прогнозировать будущий урожай.

Отдельные качества, которые мы ценим в личности, – талант, возможности, целеустремленность, – нивелируются в коллективной задаче, если их посеять в непригодную почву. Я к тому, что если вы счастливый фермер, владеющим несколькими гектарами отменного чернозема в Украине, вам не придет в голову культивировать Аннону Чешуйчатую. А герои моих рассказов верят, что если чаще поливать и ждать, то скоро они наладят экспорт на Ямайку.

Почему бы бизнесменам, затевающим цифровую трансформацию, не начать с анализа сложившейся корпоративной культуры и сопоставления ожиданий с реалиями?

Подробнее здесь: https://nikivolt.blog/culture/

Как стать лидером трансформации?
Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними.  Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все поменяем”, тогда, пожалуй все, что Вам нужно - доверие руководства. ...
continue reading
удаленная работа digital nomad
О культуре удаленной работы и цифровых кочевниках
3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории:  Первые - те, кто решил, что это не для них и тихо умер к сегодняшнему дню (я бы даже сказала, почил). Вторые - те, кто адаптировался к...
continue reading
people-motivation-mistakes
Почему ваши люди не мотивированы? 3 ошибки руководителя.
||
Чтобы понять как мотивировать людей, лучше сначала разобраться как делать не нужно. Ошибка №1. Излишняя логичность и педантичность Попробуйте написать где-то в социальных сетях, что самое главное - люди, сразу получите несколько замечаний о KPI, финансовых результатах, и прочее в...
continue reading
value-added-intelligence
Добавленная стоимость интеллекта
Если пренебречь деталями, то все сервисные компании можно разделить на две категории - те, которые воплощают желания (назовем их компаниями операционного типа), и те, которые дают добавленную стоимость опыта, интеллекта, творчества и трендов (назовем их компаниями инженерного типа). Возможно в...
continue reading
как нанимать на перегретом рынке
Как нанимать на перегретом ИТ рынке
Время от времени меня просят провести один из модулей для Talent Sourcing для InnoCamp. Вместо презентации я рассказываю три истории, вернее их две, но выводов можно сделать целых три. Они все уходят в то далекое время, когда мне доводилось самостоятельно...
continue reading
культурные различия
Культурные различия – от лингвистики к талантам
-Как мне наглядно донести разницу в ментальности? - Лучше всего эта разница доходит через собственный печальный опыт. - Ну а так, чтобы не дожидаться неудобных случаев? - Тогда просто внимательно послушай и проанализируй терминологию. Я часто обращаюсь к лингвистике, когда...
continue reading
product mindset
В поисках продуктового мышления
- Я ищу Деливери директора уже 3 года… Разговор о технологиях плавно перетекает в разговор о людях. Вот и на этот раз - все по сценарию. Скучно. Точно знаю, что будет дальше. Нет нужных людей. Кадровый голод. Конкуренция. Сейчас он...
continue reading
как-делать-изменения-в-компании
О ценных археологических раскопках и излишнем энтузиазме
Предисловие. В каждой организации есть вопросы, которые годами не могут быть решены. Это те, что из квадранта “не срочно, но важно”, а впоследствии - “потому что долго и тяжко”. Они знавали не один год ожидания прежде чем были бережно отложены...
continue reading
manager biker
Кто если не я? История одного менеджера
- Не ввязывайся, у тебя нет опыта - шептал внутренний голос. - Но если не я, то кто? На размышления не оставалось времени. Все смотрели на него. Денис кивнул и повернулся к клиенту: - Я - ответственный за ваш проект....
continue reading
трансформация с чего начать
Квадратное катим, круглое носим? Трансформация: с чего начать?
Цифровая трансформация - с чего начать? На мой взгляд, основная задача цифровой трансформации -  накапливать интеллектуальный актив, а не оптимизировать операционку, как многие склонны думать. Осознание своих активов - то, с чего стоит начать цифровую трансформацию. Жаль сейчас многие недооценивают...
continue reading
найти партнера чек лист
Сделать правильный выбор
Чек лист: как найти партнера / подрядчика и... клиента? Чек-лист как найти партнера, выбрать подрядчика, тендер на провайдера услуг, требования для ИТ системы, оценочный лист для кандидата… Прежде чем вступать в любые партнерские отношения, каждая организация пытается понять критерии успеха...
continue reading
ответственность менеджера
По дороге к идеалу
“Нам нужно лучше отбирать менеджеров. Давайте разработаем оценочные листы” - подходил к концу второй час встречи, которая и так уже длилась в два раза дольше заявленного времени.  История одного совещания Изначально стоял вопрос о недовольном клиенте… Далее обсуждение мигрировало через...
continue reading
человеческий фактор
Человеческий фактор
Ещё не встречала технической задачи, которую невозможно было бы решить. В арсенале инженеров так много инструментов, что их комбинации дают астрономические возможности - немного творчества, любопытства и правильно заданный вопрос сообществу - и уже реальность приобретает другие очертания. Зато часто...
continue reading
цифровая трансформация процессы
3 ключевых управленческих процесса, которых не хватает
Цифровая трансформация требует переосмыслить ключевые процессы. Работая на разных управленческих должностях в разных компаниях и отделах, я встречалась с буйным многообразием процессов - от обремененных опытом бюрократических до изящных технологических. Цифровая трансформация требует переосмыслить процессы. В то же время, мой...
continue reading
анализ культуры ментальности
О Культуре. Насколько далеки вы от результата?
Вот не получается, и все. Несмотря на все усилия, разумные действия и время. Как будто упираешься в какой-то потолок...  Игорь  - собственник крупной национальной компании, пытался настроить продажи на Запад. Он обучил своих лучших продавцов, но через несколько месяцев интенсивных...
continue reading
Smart City
True Gentleman Engineer "Ничего не сможет меня остановить" - кутаясь в короткую курточку в очереди у трапа, снова и снова повторяла себе я. Ни пронизывающий ветер, ни боязнь летать, ни сильный кашель от тяжелого гриппа накануне. Я была на гребне...
continue reading
English English Russian Russian