Composable Enterprise, DWH

composable enterprise architecture is a relatively new approach

Что такое Composable Enterprise и DWH?

Что такое Composable Enterprise и DWH? Модульные платформы часто считают волшебной палочкой в руках программистов. Но успех любой трансформации, включая цифровую, начинается с видения бизнеса и его развития на несколько лет вперед.

Когда бизнес захочет масштабироваться, запускать новые продукты и локации, внедрять новые решения, пробовать новые технологии, все системы придется поддерживать вам. Сможете ли вы сделать это с монолитом, сторонними SaaS и текущей IT-инфраструктурой?

Просматривая одно демо за другим предлагаемых рынком решений, мы путаемся в многообразии SaaS.

Данные, собираемые процессами и датчиками, хорошо бы «сливать» в единый Data Warehouse (хранилище данных), откуда мы бы с легкостью формировали любой отчет. 

Сейчас каждое из этих решений по отдельности – риск, возможность решить одну задачу, проседая в других. Ни один человек в компании даже не знает точно, сколько у нас систем. У каждого отдела есть что-то свое. Нужно потратить несколько дней, чтобы собрать простой отчет – он устареет через пару часов.

Возникла мысль: а что если мы возьмем несколько готовых решений, настроим под наши процессы, подружим между собой, чтобы они общались и обменивались данными?

Если задаться целью освоить API (интерфейс программирования приложения) и микросервисы, ты дальше входишь во вкус и не можешь остановиться. Вот в нашем сознании, как и на рынке в целом, эволюционируют модульные платформы.

Я принадлежу тем 8% счастливчиков, которые, по статистике, достигают целевых показателей ЦТ – ускоряются, экономят и масштабируются. Во многом благодаря тому, что я работаю в IT, где есть хорошая техническая компетенция. Тем не менее, оценивая возможность дальнейшей эволюции и масштабируемости, я бы сделала некоторые вещи по-другому.

Подробнее о моем опыте внедрения Composable Enterprise.

трансформация с чего начать
Квадратное катим, круглое носим? Трансформация: с чего начать?
Цифровая трансформация - с чего начать? На мой взгляд, основная задача цифровой трансформации -  накапливать интеллектуальный актив, а не оптимизировать операционку, как многие склонны думать. Осознание своих активов - то, с чего стоит начать цифровую трансформацию. Жаль сейчас многие недооценивают...
continue reading
composable enterprise symphony
Composable enterprise: что бы я сделала по-другому
Модульные платформы (Composable Enterprise) – не волшебная палочка в руках программистов. Успех любой трансформации, включая цифровую, начинается с видения бизнеса и его развития на несколько лет вперед. Когда бизнес захочет масштабироваться, запускать новые продукты и локации, внедрять новые решения, пробовать...
continue reading
управление неизвестностью
Управление неизвестностью
Старая школа менеджмента учила уважать чужое время. Но это утратило актуальность. Наблюдаю, как традиционные подходы умирают там, где нужно управлять идеями и одновременно строить системы. И становится грустно - мне всегда нравились системные менеджеры, умеющие планировать, делегировать и отслеживать эффективность....
continue reading
все что нужно доверие
Все что мне нужно – доверие. Мемуары о запуске одной системы.
Решение о запуске сырого продукта было воспринято основными пользователями традиционно скептически. Начало В конце 2019 года, спустя 5 месяцев с начала работ, мы запустили внутреннюю систему с дефектами в процессах, “не интуитивными” интерфейсами, и с ошибками миграции. Все эти 5...
continue reading
цифровая трансформация угрозы
9 признаков, что Ваша Цифровая Трансформация (ЦТ) под угрозой
Проверьте, есть ли угрозы для Вашей Цифровой Трансформации: 1/ Вы ищете универсальное коробочное решение Вы постоянно будете зависеть от провайдера в поддержке Вашего продукта, уникальный для Вашей компании функционал или внедрение новых идей, или резкий поворот и трансформация сервисов, которые...
continue reading
manager career
О моей менеджерской карьере. От щита к фонарику.
Начало менеджерской карьеры Как и многие начинающие менеджеры я болела командой, и мой исходный менеджерский стиль отдавал нотками идеализма. Хотелось быть полезной людям, создавать комфортные условия для работы, строить с ними доверительные отношения, дать возможности для развития. Ситуация усугублялась тем,...
continue reading
построить систему управления
Автоматизированный бардак. Почему незрелый бизнес не может построить систему управления.
"Это как убирать снег в снегопад" - приблизительно такие ощущения время от времени  испытывают все владельцы бизнеса в попытках построить систему управления. А бизнесом-то заниматься и некогда. Процессы, люди, конфликты, ошибки. Стойкое ощущение мышиной возни вокруг - все суетятся, бегают,...
continue reading
English English Russian Russian