Я не могла никому поручить то, чего сама не понимала. Нечего было поручать. Я не просто не знала как, но даже не знала что. Вот сейчас я даже не знаю как донести это Коучу!
Тот, кто станет рядом
Мне не нужен был тот, кто будет спрашивать что мне делать и кто будет ждать от меня задачу. А увидев что у меня плохое настроение, и сам впадет в уныние.
И не нужен тот, кто умеет делать хорошо то, что и я сама делаю хорошо.
Мне нужен был тот, который станет рядом и скажет: я вижу у тебя там просадка с операцонкой/клиентами/маркетингом (нужное подчеркнуть), давай разберемся. А затем, завернув рукава, на реальных примерах из опыта покажет суть. Тот, кто подсветит там, где темно и найдет выключатель в темной комнате! А в какой-то момент еще раз напомнит, ради чего мы все это затеяли.
В такие моменты я думаю, что тяжело наверное, быть коучем и часами это выслушивать.
Мне и правда становилось легче, когда я выговаривалась, – эмоции немного затухали, я брала себя в руки и начинала делать, что требовалось.
До следующей неудачной попытки. А затем начинать все заново.
Те, которые все перепробовали
И я была не одна такая, просто мы все по-разному озвучивали свои “чего не хватает”.
На еженедельных заседания клуба “тех, которые все перепробовали”.
-Нам нужно учиться у человека, который опытнее нас, и уже прошел этот путь. – говорила моя подруга, признавая ту же проблему.
-И мы готовы за это заплатить – кивала вторая. – Странно, что рынок до сих пор не предложил решения.
Рынок предлагал решения, но они нам не подходили.
Профессионалов приходилось нанимать на работу и опытным путем ждать несколько месяцев, доверяя вслепую.
Консультанты давали неплохие советы, но далеко не все приживались в наших реалиях.
Коучи задавали актуальные вопросы, структурировали эмоции и открывали новые направления. Но никто не знал наверняка, не ждет ли там очередной тупик.
Люди, которые прошли наш путь, были слишком заняты, их раз в году можно было послушать не конференциях, если повезет. Но этого было не достаточно.
Через годы экспериментов каждый из нас все же куда-то добрался наощупь и чего-то достиг. Проблемы забылись, встречи клуба стали реже.
Программа менторства
Однажды мне предложили поучаствовать в корпоративной программе менторства.
Как мне объяснили неглупые люди, в менторы выбирают тех, кто прошел этот путь неоднократно и точно знает как и что делать. Ментору ставят цель, которую его “менти” должен достичь сам(!) в заданный период времени.
Как в спорте – подумала я. – Не нужно делать за них тренировки, но в то же время, избавить их от необходимости выдумывать упражнения.
Хотя какие-то шаблончики мне все же удавалось им передавать украдкой, пока никто не видит.
Среди них были те, кому нужно было задать вопросы, которые они упустили из виду.
Кому-то просто не хватало знаний или практических навыков.
Кто-то нуждался в стратегии и нужно было помочь расставить приоритеты.
Кто-то должен был взять ответственность и завоевать авторитет. Провести переговоры. Увеличить влияние.
Были и намного опытнее меня – им не хватало энергии и нужно было просто подкинуть дров. А в тяжелых случаях – сделать взрыв, чтобы он увидел другую дверь. И третью. И десятую.
Творческие личности нуждались в мотивации и вдохновении.
А кому-то достаточно было подтвердить, что он делает все правильно.
У меня не было учебной программы, я просто старалась дополнить их тем, чего как я чувствовала, им не хватало. Создать комплиментарную команду, которой когда-то не хватало мне. Наблюдать их прорывы в развитии. Продолжать наблюдать сейчас, как далеко они зашли спустя много лет. Мне даже не важно знать, связывают ли они свой успех с нашей совместной работой. Мне важно, что они все это сделали сами.
