fbpx

О менторстве

mentorship

Я не могла никому поручить то, чего сама не понимала. Нечего было поручать. Я не просто не знала как, но даже не знала что. Вот сейчас я даже не знаю как донести это Коучу! 

Тот, кто станет рядом

Мне не нужен был тот, кто будет спрашивать что мне делать и кто будет ждать от меня задачу. А увидев что у меня плохое настроение, и сам впадет в уныние.

И не нужен тот, кто умеет делать хорошо то, что и я сама делаю хорошо. 

Мне нужен был тот, который станет рядом и скажет: я вижу у тебя там просадка с операцонкой/клиентами/маркетингом (нужное подчеркнуть), давай разберемся. А затем, завернув рукава, на реальных примерах из опыта покажет суть. Тот, кто подсветит там, где темно и найдет выключатель в темной комнате! А в какой-то момент еще раз напомнит, ради чего мы все это затеяли. 

В такие моменты я думаю, что тяжело наверное, быть коучем и часами это выслушивать. 

Мне и правда становилось легче, когда я выговаривалась, – эмоции немного затухали, я брала себя в руки и начинала делать, что требовалось. 

До следующей неудачной попытки. А затем начинать все заново. 

Те, которые все перепробовали

И я была не одна такая, просто мы все по-разному озвучивали свои “чего не хватает”. 

На еженедельных заседания клуба “тех, которые все перепробовали”. 

-Нам нужно учиться у человека, который опытнее нас, и уже прошел этот путь. – говорила моя подруга, признавая ту же проблему. 

-И мы готовы за это заплатить – кивала вторая. – Странно, что рынок до сих пор не предложил решения. 

Рынок предлагал решения, но они нам не подходили. 

Профессионалов приходилось нанимать на работу и опытным путем ждать несколько месяцев, доверяя вслепую.

Консультанты  давали неплохие советы, но далеко не все приживались в наших реалиях.

Коучи задавали актуальные вопросы, структурировали эмоции и открывали новые направления. Но никто не знал наверняка, не ждет ли там очередной тупик.

Люди, которые прошли наш путь, были слишком заняты, их раз в году можно было послушать не конференциях, если повезет. Но этого было не достаточно. 

Через годы экспериментов каждый из нас все же куда-то добрался наощупь и чего-то достиг. Проблемы забылись, встречи клуба стали реже. 

Программа менторства

Однажды мне предложили поучаствовать в корпоративной программе менторства. 

Как мне объяснили неглупые люди, в менторы выбирают тех, кто прошел этот путь неоднократно и точно знает как и что делать. Ментору ставят цель, которую его “менти” должен достичь сам(!) в заданный период времени. 

Как в спорте – подумала я. – Не нужно делать за них тренировки, но в то же время, избавить их от необходимости выдумывать упражнения.   

Хотя какие-то шаблончики мне все же удавалось им передавать украдкой, пока никто не видит. 

Среди них были те, кому нужно было задать вопросы, которые они упустили из виду.

Кому-то просто не хватало знаний или практических навыков.  

Кто-то нуждался в стратегии и нужно было помочь расставить приоритеты

Кто-то должен был взять ответственность и завоевать авторитет. Провести переговоры. Увеличить влияние

Были и намного опытнее меня – им не хватало энергии и нужно было просто подкинуть дров. А в тяжелых случаях – сделать взрыв, чтобы он увидел другую дверь. И третью. И десятую. 

Творческие личности нуждались в мотивации и вдохновении

А кому-то достаточно было подтвердить, что он делает все правильно. 

 

У меня не было учебной программы, я просто старалась дополнить их тем, чего как я чувствовала, им не хватало. Создать комплиментарную команду, которой когда-то не хватало мне. Наблюдать их прорывы в развитии. Продолжать наблюдать сейчас, как далеко они зашли спустя много лет. Мне даже не важно знать, связывают ли они свой успех с нашей совместной работой. Мне важно, что они все это сделали сами. 

 

Поширити:

Facebook
Twitter
Email
Telegram
Категорії
Про мене

Трансформаційний лідер, консультант, ментор.
Більше 15 років працювала на топових посадах в IT.
Розвиваю культуру превентивного управління, допомогаю зайти час та можливості для розвитку.

Підприємець, консультант, ментор.
Більше 15 років працювала на топових посадах в IT.
Розвиваю культуру превентивного управління, допомогаю зайти час та можливості для розвитку.

Subscribe

Підпишись на мене та отримуй повідомлення про вихід нових статей на свй Email