Эксперт пост

Эксперт пост – цифровая трансформация

Эксперт пост на тему “Цифровая трансформация” – субъективное экспертное мнение автора, основанное на реальных ситуациях, собственном опыте и видении индустрии в целом.

Історія про спеції та професіоналів
Одного разу я подорожувала по Сицилії і в якомусь глухому селі придбала коробочку зі спеціями. На згадку про особливу сицилійську кухню, яка зводила мене з розуму своїм вишуканим смаком.  Повернувшись додому, за нагоди додала тих спецій до свого сніданку. Тут...
continue reading
Чи доводити справи до кінця? Чому лідеру важливо закривати гештальти.
||
Справи до кінця не завжди варто доводити. Іноді варто зупинитися. Але «не маю й досі результату, бо прийняв зважене рішення» відрізняється від: «не маю й досі результату, бо в процесі злякався і не зробив». Та хто ж відчує цю різницю,...
continue reading
Как стать лидером трансформации?
Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними.  Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все поменяем”, тогда, пожалуй все, что Вам нужно - доверие руководства. ...
continue reading
удаленная работа digital nomad
О культуре удаленной работы и цифровых кочевниках
3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории:  Первые - те, кто решил, что это не для них и тихо умер к сегодняшнему дню (я бы даже сказала, почил). Вторые - те, кто адаптировался к...
continue reading
mentorship
О менторстве
Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - задала вопрос Коуч, выслушав мою получасовую тираду о том, что я устала и не знаю куда дальше двигаться.  - Я...
continue reading
people-motivation-mistakes
Почему ваши люди не мотивированы? 3 ошибки руководителя.
||
Чтобы понять как мотивировать людей, лучше сначала разобраться как делать не нужно. Ошибка №1. Излишняя логичность и педантичность Попробуйте написать где-то в социальных сетях, что самое главное - люди, сразу получите несколько замечаний о KPI, финансовых результатах, и прочее в...
continue reading
value-added-intelligence
Добавленная стоимость интеллекта
Если пренебречь деталями, то все сервисные компании можно разделить на две категории - те, которые воплощают желания (назовем их компаниями операционного типа), и те, которые дают добавленную стоимость опыта, интеллекта, творчества и трендов (назовем их компаниями инженерного типа). Возможно в...
continue reading
культурные различия
Культурные различия – от лингвистики к талантам
-Как мне наглядно донести разницу в ментальности? - Лучше всего эта разница доходит через собственный печальный опыт. - Ну а так, чтобы не дожидаться неудобных случаев? - Тогда просто внимательно послушай и проанализируй терминологию. Я часто обращаюсь к лингвистике, когда...
continue reading
product mindset
В поисках продуктового мышления
- Я ищу Деливери директора уже 3 года… Разговор о технологиях плавно перетекает в разговор о людях. Вот и на этот раз - все по сценарию. Скучно. Точно знаю, что будет дальше. Нет нужных людей. Кадровый голод. Конкуренция. Сейчас он...
continue reading
делегирование компетенции менеджера
Два подхода к делегированию
Делегирование часто называют искусством и ключевой компетенцией менеджера. Возможно, в контексте психологии так и есть, но в контексте развития процессов - я вижу только два совершенно прагматических подхода. А искусство - в том, чтобы их отличить друг от друга. Первый....
continue reading
как определить мою уникальность
Увидеть лес за деревьями. Каковы в действительности ваши сильные стороны?
Чем мне лучше заниматься? Как определить мои сильные стороны? В чем уникальность моего продукта/услуги? Интересно, что чаще такими вопросами задаются зрелые личности - менеджеры, управленцы или собственники бизнеса. Разносторонний опыт и тяжелый багаж противоречивых знаний - и вот уже за...
continue reading
трансформация с чего начать
Квадратное катим, круглое носим? Трансформация: с чего начать?
Цифровая трансформация - с чего начать? На мой взгляд, основная задача цифровой трансформации -  накапливать интеллектуальный актив, а не оптимизировать операционку, как многие склонны думать. Осознание своих активов - то, с чего стоит начать цифровую трансформацию. Жаль сейчас многие недооценивают...
continue reading
composable enterprise symphony
Composable enterprise: что бы я сделала по-другому
Модульные платформы (Composable Enterprise) – не волшебная палочка в руках программистов. Успех любой трансформации, включая цифровую, начинается с видения бизнеса и его развития на несколько лет вперед. Когда бизнес захочет масштабироваться, запускать новые продукты и локации, внедрять новые решения, пробовать...
continue reading
Правильно поставленный вопрос – половина ответа. О системных решениях.
Я считаю, что задача хорошего сервиса не только в том, чтобы быть милыми, улыбаться и интересоваться мнением клиента. А в том, чтобы сделать услугу максимально полезной для него. Как правило, заказчик хочет избавиться от боли. Он приходит к профессионалу за...
continue reading
найти партнера чек лист
Сделать правильный выбор
Чек лист: как найти партнера / подрядчика и... клиента? Чек-лист как найти партнера, выбрать подрядчика, тендер на провайдера услуг, требования для ИТ системы, оценочный лист для кандидата… Прежде чем вступать в любые партнерские отношения, каждая организация пытается понять критерии успеха...
continue reading
все что нужно доверие
Все что мне нужно – доверие. Мемуары о запуске одной системы.
Решение о запуске сырого продукта было воспринято основными пользователями традиционно скептически. Начало В конце 2019 года, спустя 5 месяцев с начала работ, мы запустили внутреннюю систему с дефектами в процессах, “не интуитивными” интерфейсами, и с ошибками миграции. Все эти 5...
continue reading
цифровая трансформация угрозы
9 признаков, что Ваша Цифровая Трансформация (ЦТ) под угрозой
Проверьте, есть ли угрозы для Вашей Цифровой Трансформации: 1/ Вы ищете универсальное коробочное решение Вы постоянно будете зависеть от провайдера в поддержке Вашего продукта, уникальный для Вашей компании функционал или внедрение новых идей, или резкий поворот и трансформация сервисов, которые...
continue reading
профессионализм ценности
Профессионализм, который не приносит ценности
Люди, которым все равно. Помню один давний эпизод из моей жизни, который тогда сильно зацепил, и подобное продолжает цеплять до сих пор. Стояла задача внедрить ИТ продукт. Решение давно принято руководством и сам продукт находился на завершающей стадии. Мне нужно...
continue reading
человеческий фактор
Человеческий фактор
Ещё не встречала технической задачи, которую невозможно было бы решить. В арсенале инженеров так много инструментов, что их комбинации дают астрономические возможности - немного творчества, любопытства и правильно заданный вопрос сообществу - и уже реальность приобретает другие очертания. Зато часто...
continue reading
найти партнера подрядчика
Игра в прятки. Где найти того, кто может меня понять?
Найти партнера / подрядчика “Куда бежать? Кто вообще может меня понять?” Такое очень часто слышу от собственников бизнеса. “Я хочу найти партнера / подрядчика уже много лет, но никто не знает ничего про то, что я делаю” Эти люди тратят...
continue reading
English English Russian Russian