Трансформація у зворотному напрямі
"Я не знаю, що таке сайт, але щоб він завтра лежав у мене на столі" Так і живемо: цифрова трансформація досі починається з наказу по підприємству. А варто лише змінити…
Змістити фокус з розробки на клієнта: ефективне впровадження PMI
Скільки ж разів я проходила цим колом… Уявіть, що ви будуєте маленький трактор для копання траншей. Спочатку додаєте плуг — основу для роботи, потім колеса і моторчик. Згодом, щоб підвищити…
Два стани підприємця
Два стани підприємця. У житті підприємця є два глобальні стани. В першому стані ти ніби їдеш на великій швидкості на автомобілі, який не до кінця укомплектований. При цьому ти не…
Методології найбільш ефективного шляху досягнення результату та кейси IT компаній
У виробництві та економіці найбільш ефективний шлях досягнення результату часто позначається такими термінами та концепціями: Ефективність (Efficiency): Ефективність у виробництві означає досягнення максимального виходу продукції з найменшими витратами ресурсів. Це…
Як некомфортна зона комфорту знищує наш час і можливості
Ми часто знаходимося в ситуаціях, які нас дратують або пригнічують, але не наважуємося щось змінити. Це і є некомфортна зона комфорту. Ось кілька історій, що демонструють, як такі ситуації можуть…
Ризик-менеджмент: види ризиків та AI-рішення для бізнесу
Ризик-менеджмент відіграє ключову роль у сучасному бізнес-середовищі. Розуміння видів ризиків, методів їх розрахунку та мінімізації є важливим для забезпечення стійкості та ефективності бізнесу. Застосування превентивного управління та інноваційних AI-рішень допомагає…
Формулювання вимог та постановка задачі – як не зробити зайвого?
"Інтерфейс не дуже інтуїтивний”“Ця функція не працює” “Программа має обробляти данні швидше”Такі репліки стейкхолдерів доводиться часто чути і … ігнорувати. Бо під ними немає жодного конкретної вимоги - як саме має…
Майбутнє ШІ у бізнесі: чи допоможе prompting формулювати вимоги?
Я розробляла рішення на основі штучного інтелекту ще до того, як це стало мейнстрімом. Декілька років тому мене вважали мрійливою дівчиною, що передивились фантастичних фільмів на ніч. І зараз…
Шлях підприємця. Чи можливий контроль без мікроменеджменту?
Коли ви стали на шлях підприємництва, то були сповнені драйву і здавалося що будь-які перешкоди можна вирішити, доклавши трохи зусиль. Ви мали багато ідей, перевіряли гіпотези і перші обнадійливі результати давали наснагу рухатись далі. Здавалося, що ще трохи і ваш продукт мав би бути поза конкуренцією. Залишалося лише піти в масштаб. Ви почали збирати команду, підрядників, вчитися налагоджувати процеси та делегувати…
Як себе мотивувати? 3 нестандартні підходи самомотивації
Метод самомотивації №1. Найпотужнішим мотиватором у моєму житті став викладач вищої математики в університеті. Стоячи на платформі метро о 8 ранку після бурхливої ночі, я відчувала себе найбільш демотивованою людиною…
Яким стане лідерство із технологіями ШІ?
Я вважаю, що сьогодні основна задача лідера - задавати напрямок. І не відсвічувати, бо далі справа за командою, системою та швидкістю адаптації. Які цей лідер попередньо налагодив.З цим погодяться не…
Історія про спеції та професіоналів
Одного разу я подорожувала по Сицилії і в якомусь глухому селі придбала коробочку зі спеціями. На згадку про особливу сицилійську кухню, яка зводила мене з розуму своїм вишуканим смаком. Повернувшись…
Чи доводити справи до кінця? Чому лідеру важливо закривати гештальти.
Справи до кінця не завжди варто доводити. Іноді варто зупинитися. Але «не маю й досі результату, бо прийняв зважене рішення» відрізняється від: «не маю й досі результату, бо в процесі…
Как стать лидером трансформации?
Решили стать лидером трансформации? Поздравляю. Потенциальная “смерть” ждет вас на каждом повороте, а также в промежутках между ними. Если Вы уже опытны и способны избежать ошибок в духе “сейчас все…
О культуре удаленной работы и цифровых кочевниках
3 категории компаний В отношении удаленной работы компании можно разделить на 3 категории: Первые - те, кто решил, что это не для них и тихо умер к сегодняшнему дню (я…
О менторстве
Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - Чего Вам не хватает, чтобы приблизится к своей цели? - задала вопрос Коуч, выслушав мою получасовую тираду о том, что…
О текущем моменте
Я - против одноразовости. Одноразовый стаканчик - потребительский фастфуд. Унылый суррогат. Он может пригодится в критический момент, но я не хочу, чтобы в моей жизни было слишком много критических моментов,…
Почему ваши люди не мотивированы? 3 ошибки руководителя.
Чтобы понять как мотивировать людей, лучше сначала разобраться как делать не нужно. Ошибка №1. Излишняя логичность и педантичность Попробуйте написать где-то в социальных сетях, что самое главное - люди, сразу…
Цена сторителлинга
- Мы можем тянуть план-факт с учетом движения денежных средств и наблюдать динамику отклонений в абсолютных и относительных величинах - продолжал он, не обращая внимание на усталые взгляды аудитории. Ну…
Трансформация. По мотивам личных историй
Тот год запомнился борьбой. Весна. Азартная борьба за контракт мечты и недолгая радость победы “и как мы теперь его будем делать?”. Лето. Знойная борьба за ресурсы и одновременная поставка функционала…